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自如CTO王迪:研发管理者所应推动的难而正确的事

自如CTO 王迪

前一段参加一个闭门分享与国内互联网企业一些从事中层研发管理工作的朋友交流关于CTO或者研发VP应该做的重点事情分享了一些我的个人体会

工作思路面向增长影响决策聚焦关键要务

三类工作解难事),建体系线),带队伍

季度思考当前及未来可见的一段时间

Q1:公司有哪些对用户/业务影响大协调复杂受内外部限制较多单一部门较难解决的难事

Q2:根据组织的发展阶段有哪些重要的体系缺失需要建设或完善不能一蹴而就

Q3:你的团队需要优先构建的组织能力是哪些

应推动的那些难而正确的事

一、领导公司级重点项目建立信任基础

  • 对业务增长、用户增长有直接影响
  • 对资源效率、成本降低有明显改善
  • 集中资源做少、做精、做深、做准
  • 超预期达成
  • 坚持推广、运营

二、影响决策层获取资源、政策的支持

  • 主动邀请核心决策者比如CEO参与重要项目的汇报
  • 邀约1:1谈话
  • 借用外脑间接影响
  • 影响同级Leader,建立联盟
  • 非正式的谈话体现思考

三、影响产品 + 运营战略做正确的事

  • 顺应时代与环境
  • 对用户(C,内部,B)有刚性价值
  • 面向增长做少、做精
  • 做可以构建壁垒的事情

四、重要基础设施建设工欲善其事必先利其器

  • 运维体系
  • 业务中台/技术中台
  • 大数据体系
  • 五、研发管理体系目标感透明化促交流
  • 建立OKR管理
  • 建立项目管理体系和PMO
  • 评审机制产品评审委员会技术架构委员会

五、研发管理体系目标感透明化促交流

  • 建立OKR管理
  • 建立项目管理体系和PMO
  • 评审机制产品评审委员会技术架构委员会

六、组织与能力体系建设HRBP合作)— 报时 vs. 造钟

  • 成就感营造
  • 资源获取
  • 职级体系构建
  • 领导梯队搭建
  • 核心人才引进
  • 成长氛围构建
  • 培训与能力发展体系

下面是两个帮助梳理组织能力建设方向培养核心团队领导力的小工具:

1:组织能力建设字典用法列出每一项你认为中长期有价值的组织能力对该能力在所在组织的相对重要程度由高到低打3-1目前实力由高到低打1-3按相乘结果由大到小排序选择前1-2项作为近期的优先级

组织能力建设词典

2:杰出领导力行为排序表格个人可自测并与下面的最佳研究结果对照来指导管理层的领导行为鼓励大家讨论差异性

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